（2011年11月）

 

为进一步加强工商联领导班子建设，把工商联建设成为政治坚定、特色鲜明、机制健全、服务高效、作风优良的人民团体和商会组织，切实发挥工商联的职能作用，制定如下制度。

一、会议制度

执委会议：每年至少召开一次。研究总结和部署年度工作，建立和完善各项工作制度，讨论通过有关人事任免决定。                     

常委会议：每年至少召开两次。学习党和政府的有关文件精神，总结阶段性工作，研究督查年度重大工作和重要会务活动情况。

主席会议：每年至少召开三次。研究决定重要工作和有关活动，报告常委会、执委会决定事项的落实情况和有关工作开展情况。

二、重要会务活动通报制度

区工商联机关要定期向领导班子成员通报重要会务、有关活动情况，征求开展工作的意见和建议。并及时发送有关文件和学习资料等。

    三、议事规则

按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的民主集中制原则，建立健全民主科学的领导班子议事决策规则。要充分发挥工商联党组的领导核心作用，正确处理工商联党组和行政领导班子的关系。要充分发挥每个领导班子成员的积极性、创造性，集思广益，民主决策，凡涉及工商联重要工作和重大活动，都要及时与领导班子成员通气，听取大家的意见和建议。

四、考核述职制度

为了促进领导班子成员更好地履职尽责，每年年底对领导班子成员承担责任、履行义务情况进行考核（具体工作由会员部负责）。考核主要内容：

1.出席工商联主席（会长）会议、常委会议、执委会议情况，参加工商联（商会）组织的各种活动情况；

2.参政议政，建言献策情况（每人每年至少提出2条有价值的建议）；

3.联系会员情况（每人至少联系5家会员企业，名单由会员部提供）；

4.缴纳会费情况；

5.参与光彩事业和社会公益事业情况；

6.为和平区招商引资、引企增税情况；

7.工商联主席(会长）、副主席、副会长年终述职的情况。

同时，要认真做好非公有制经济代表人士的综合评价工作。

    五、激励和制约机制

在考核的基础上，形成有效的激励和制约机制。对认真履行职责的领导班子成员，在评优表彰、政治安排中优先推荐。对一年内无正当理由不参加区工商联（商会）会议和活动、不按规定缴纳会费、履行责任义务不好、失去代表性的成员要结合届中考察予以调整。